共和所有合伙人的共同理念是：人材的吸纳和培养对律师事务所的长期发展起着至关重要的作用，而在人材的培养中树立所有人的团队精神则更是重中之重。

基于这样的理念，共和在过去十数年的发展中创立了完整的律师和员工培训体制，包括但不限于共和员工手册的制定和修订、执业操守讲座、合伙人对律师／高级律师对初级律师的业务培训、律师团队间的法律学习及讨论、典型案例讨论、法律专家讲座、与境外律师所的业务和人员交流、律师年终评定和优秀律师讲评等。

所有上述制度在实践中加以不断完善，并最终体现在了对客户的工作成果中。典型的案例是：在2006年至于2007年的一个跨年度的并购案中，北京团队和上海团队通力合作，在两个月内完成了2家被并购公司的56家子公司和900多家分公司的尽职调查，被客户的境外律师事务所称赞为完成了不可能完成的任务。